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傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)看到了電商的機會，也了解到移動互聯(lián)網(wǎng)是很大的商機，都想通過互聯(lián)網(wǎng)去更好的營銷，然而事與愿違。小編發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)最大的問題就是線上線下的融合，解決這個問題自然就能事半功倍。

　　有人說傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該建立獨立的部門做電商，有些人傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該找專業(yè)的電商代運營，不管是哪種說法，我們知道傳統(tǒng)企業(yè)一定要做電商，這點是無可改變的，關(guān)鍵是做電商遇到的問題。

　　企業(yè)員工不配合是所有企業(yè)最常見問題。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)都知道營銷不是市場部門的事，更不是營銷部的事，大家都想通過全員營銷的模式更好的去做好電商，關(guān)鍵是企業(yè)員工不配合。企業(yè)公司因分配好具體任務(wù)，企業(yè)老板和主要負責人親自上陣。企業(yè)的高管都可以以身作則的去做這件事，如果這個企業(yè)的文化、管理、產(chǎn)品和服務(wù)沒有問題，員工絕對是愿意配合。

　　很多企業(yè)老板或者主要負責人看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，也知道要做電商，關(guān)鍵是要自己帶頭的時候，理由就出現(xiàn)了：這不是我該干的，我沒時間干，我應(yīng)該……。相信這樣的例子大家看的多了。員工也有想法了，這不是我該干的，我的本職工作不是這個……。

　　線上線下的矛盾是企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的障礙。

　　有些企業(yè)是建立了獨立的電商部門，建立了獨立的網(wǎng)絡(luò)營銷部門。然而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上從0開始，沒有任何的資源支持，加上資金和人力的投入也有問題，一時間很難做大。關(guān)鍵的問題是線下的部門不配合是其次，拖后腿甚至惡意競爭打壓更是讓線上寸步難行。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷部門不是孤軍奮戰(zhàn)，應(yīng)該是可以調(diào)動企業(yè)的所有資源，也有一定的資金投入，而企業(yè)那么多年的沉淀已經(jīng)固有一套模式，要把這一塊拿出來配合線上是很難改變，特別是這一塊涉及到利益分配問題。

　　找專業(yè)的代運營公司也只是輔助。

　　再專業(yè)的代運營公司也只能做輔助，他們是無法完全做全盤運營的。小編發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)把代運營公司當作了唯一的方式，投入了時間和資金做不好的情況下對電商越來越失望。當然有些代運營公司的確做的不錯，企業(yè)又認為原來電商如此簡單，把代運營公司踢開后問題又出現(xiàn)了。

　　代運營公司是可以很好的讓企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更好的對接互聯(lián)網(wǎng)，可以幫忙我們組建完善的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，可以培養(yǎng)更專業(yè)的團隊成員，但只是起到師傅領(lǐng)進門的作用。關(guān)鍵還是企業(yè)自身如何去發(fā)展，如何做好這一塊。

　　傳統(tǒng)企業(yè)做電商怎樣解決線上線下問題才是關(guān)鍵，對此守護袁昆認為企業(yè)老板或主要負責人親自上陣，帶領(lǐng)管理團隊和全體員工做好配合，聘請一些專業(yè)的人才然后在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的人才。只有這樣讓市場部門線上線下充分融合，調(diào)動整個企業(yè)的資源才能更好的做好電商。

　　以后每家企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有線上線下的區(qū)別，線上絕對不是線下的補充，更不是清庫存的渠道。線上線下的產(chǎn)品是一樣的，客戶是一樣的，企業(yè)自己還要分那么清嗎?